3月27日，宁波热电组织召开了2020年度生产经营暨安全生产工作部署会议。公司领导班子、监事会主席、各部室负责人及下属企业领导等50余人参加了会议，集团公司副总经理兼公司董事长顾剑波莅临指导。会议由公司副总经理钟晓东主持。
      会议首先由副总经理诸南虎作了2019年度安全生产工作总结及2020年度安全生产工作部署。诸总就持续开展隐患排查治理、强化安全教育培训、全面开展安全风险辨识、积极推进安全标准化评审、逐步推进生产标准化建设等方面作了总结，分析了当前存在的安全问题，并作了安全生产工作部署。
      会上，公司先后对防疫志愿活动、防疫防控的先进单位和个人进行了现场表彰；随后，总经理马奕飞先后与明州热电、光耀热电、金华热电、津市热电、上饶生物质和丰城生物质等6家企业代表签订2020年党风廉政建设目标责任书。
      随后，马总作了题为《推进“三项提升”实现“两个优化”全力朝着一流能源企业目标迈进》的报告。他先对先进单位和个人在疫情期间的表现进行了肯定，并要求各下属企业要积极开展本单位先进表彰活动。然后马总从抓经营提升、抓改革深化、抓项目推进、抓难题破解、抓队伍建设、抓安全生产等六个方面对2019年生产经营工作作了总结，分析了公司当前面临的主要困难与不足，并提出公司要通过存量企业提效、增量项目提质、企业管理提升、发展环境优化、发展理念优化等方式。
      最后，顾董对公司“三项提升”和“两个优化”发展思路表示了肯定，并要求各下属企业要认真贯彻落实，齐心协力为公司谋发展。2020年是“十三五”的收官之年，也是“十四五”的谋划年，更是公司发展的关键之年。受突如其来的新冠肺炎疫情对公司下游用热产业造成影响，对全额完成年利润指标和成功实施股权激励计划造成压力。面对以上困难，顾董强调：一是要树立信心。人类社会发展始终离不开能源，要坚信公司未来发展会长期向好。公司要发挥国有企业融资优势、上市平台优势，积极向综合能源服务商转型，为二次创业奠定的良好基础。二是要学会适应。适者生存是自然法则。随着城市发展环境改变和能源市场变革，公司要转变意识、精准施策，在与央企和民企的竞争中寻找适合自己的差异化发展路线。三是要危中求机。基建项目积极把握疫情造成的市场大宗物资价格下降的时机，努力降低项目投资。融资租赁公司要发挥融资成本优势，适时抢占市场份额。基金公司要发挥触角作用，积极寻找具备投资价值的能源项目标的。最后，顾董要求：全公司要振作精神，强化安全生产和内控管理，共渡难关，争取圆满完成各项年度目标。